Бизнес-модель
ABP Group

 

Процесс взаимодействия с клиентами предполагает реализацию следующих шагов-этапов:

1. Первичное исследование

Перспективные идеи — один из главных нематериальных активов любого бизнеса или отдельного человека. Специалисты ABP Group оценят существующие идеи, проранжируют их по степени актуальности и выделят среди них наиболее перспективные.

На этом же этапе эксперты ABP Group исследуют состояние Вашего бизнеса и рынков, выявят сильные и слабые стороны существующей структуры и команды, проанализируют тенденции и возможные варианты развития ситуации. В результате будет достигнуто общее понимание запросов и возможных вариантов сотрудничества.

2. Разработка концепции и стратегии

Мы уделим особое внимание тем идеям и подробностям, которые смогут определить уникальное лицо будущего проекта. Результатом этапа станет целостная концепция и стратегия превращения идей в работающий бизнес.

3. Планирование стратегических показателей и разработка бизнес-плана

Результат этого этапа — сформулированный проект создания/развития Вашего бизнеса, состоящий из:

  • описания стратегических параметров бизнеса и динамики их изменения (набора реперных точек предстоящего развития);
  • бизнес-плана и программы (план-графика) работ;
  • бюджета.

4. Управление start-up проектом

ABP Group предложит Вам контракт на управление проектом. В качестве управляющей компании ABP Group сформирует команду профессиональных управляющих и менеджеров, обеспечит управление проектом и его выход на запланированные стратегические показатели. Оперативный мониторинг проекта будет осуществляться путём регулярного сопоставления текущих показателей бизнеса с параметрами бизнес-плана, план-графика и бюджета.

5. Передача результатов

С самых первых шагов по анализу ситуации и планированию совместной деятельности будет сформирован Управляющий комитет проекта, состоящий из Ваших сотрудников и экспертов ABP Group. Участие этого Комитета в обсуждении и принятии решений на всех этапах развития проекта создаст условия для эффективного обучения персонала и основу для безпроблемной передачи проекта под Ваше управление.

Проект будет передан под управление Комитета по достижении согласованных показателей (оборот, прибыль, рентабельность и т.п.).